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                    杰克·韦尔奇的101条经典语录

                    图片手绘出自 | 数字中欧唐薇


                    图片手绘出自 | 数字中欧唐薇

                      3月2日,通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世,享年84岁。在他任职的20年间,通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元,成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。

                      本文转载自公众号「这届年轻人」,ID:zjnyr520

                      杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富,以下是101条他的经典语录。

                      1、杰克·韦尔奇的用人观:

                      破除学历

                      破除等级

                      破除辈份

                      破除资历

                      破除感情

                      2、凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

                      3、要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发?;?。

                      4、第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。

                      5、换人不含糊,用人不皱眉。

                      6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

                      7、管理越少,公司越好。

                      8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

                      9、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。

                      10、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

                      11、绝不妥协地向官僚主义开战。

                      12、成功酝酿在好品质之中。

                      13、明白你的角色。

                      14、永远不要让你的眼睛离开目标。

                      15、面对现实不欺骗自己。

                      16、时刻保持敏锐感觉。

                      17、做些自己不想做的事。

                      18、没有竞争就没发展。

                      19、变革才刚刚开始。

                      20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

                      21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

                      22、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

                      23、赢的四条原则:

                      认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;

                      在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;

                      发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;

                      让每个个人都得到发言权和尊严。

                      24、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

                      25、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

                      26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

                      27、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

                      28、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

                      29、领导者要体谅下属;

                      30、领导者要将自己视为“首席解释官”;

                      31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍;

                      32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”;

                      33、领导者要确保让下属快乐工作。

                      34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

                      35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

                      36、机会来临全力争取。

                      37、一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。

                      38、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

                      39、制定跳起来才可能够得到的目标。

                      40、先于变化采取行动。

                      41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

                      43、建立公司内部学校。

                      44、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

                      45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

                      46、通过数字化使公司更加灵活。

                      47、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

                      48、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

                      49、官僚主义往往与形式主义为伴。

                      50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

                      51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

                      52、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

                      53、不要以命令组织公司的运行。

                      54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

                      55、态度决定一切。

                      56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

                      57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

                      58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

                      59、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

                      60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

                      61、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

                      62、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

                      63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

                      64、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

                      65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

                      66、面对创伤,不做无谓的担忧。

                      67、为员工提供合理的薪酬;

                      68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

                      69、在卷入?;熬突凵逃?,以备不时之需;

                      70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;

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